中國南水北調(diào)集團中線有限公司天津分公司容雄管理處（以下簡稱容雄管理處）負責43公里長輸水箱涵、2座保水堰、21座通氣孔、5座檢修孔的運行管理工作，保障著雄安新區(qū)及周邊6座水廠的安全供水。
容雄管理處自2024年6月被遴選為改革深化提升行動基層聯(lián)系點以來，緊緊圍繞“管養(yǎng)一體化”推進改革，以管理創(chuàng)新推動技術(shù)賦能，以資源整合實現(xiàn)效益躍升，重構(gòu)運維體系、激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)了安全與降本雙目標，形成了可復制推廣的標準化體系，為國企改革向縱深推進提供了基層樣本。
破局
深化改革不僅是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，更是強化南水北調(diào)“三個安全”的迫切需要。中線公司聚焦經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進“管養(yǎng)分離”向“管養(yǎng)融合”轉(zhuǎn)變，力求降低運營管理成本。“原有的管理體制機制與現(xiàn)代企業(yè)制度的匹配性不強，思想認識、經(jīng)營理念、生產(chǎn)質(zhì)效等方面的問題亟須破解。”中線天津分公司負責人表示。
改革破局，思想先行。容雄管理處通過集中座談、一對一交流，引導干部職工打消疑慮、破除慣性思維，針對管理創(chuàng)新談?wù)J識、談思路、談措施，深刻認識管理創(chuàng)新是落實改革深化提升行動的務(wù)實舉措，以高度政治自覺、思想自覺、行動自覺逐項落實改革舉措。
容雄管理處把深化改革作為錘煉干部職工較真、實干、團結(jié)品質(zhì)的有效途徑，促進理想信念、業(yè)務(wù)能力、廉潔自律得到明顯提升，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)、事業(yè)發(fā)展、員工成才深度融合，因地制宜探索推進微培訓、微網(wǎng)格、微關(guān)懷、微調(diào)解等“微治理”模式，制定運行維護項目優(yōu)化融合人員安置方案，分步穩(wěn)妥推進，為改革破局奠定堅實基礎(chǔ)。
突圍
改革不是可選題，而是關(guān)乎確保“一泓清水永續(xù)北上”的必答題。在改革的號角聲中，一場深刻的思想嬗變在員工中萌發(fā)，從“被動遵從”到“主動求變”，從“要我改”到“我要改”。
容雄管理處深入落實“安全筑基、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新賦能”三項舉措，提升工程管護精細化水平，加速推進自動化技術(shù)與傳統(tǒng)養(yǎng)護作業(yè)深度融合，進一步增強安全供水核心功能。
改革初期，“本領(lǐng)恐慌”如影隨形。容雄管理處創(chuàng)新推行“雙導師制”，一方面依托“導師帶徒”學深本專業(yè)知識，另一方面鼓勵大家走進“雄新飛揚”工作室，學習跨專業(yè)技能。在干中學、在戰(zhàn)中練，團隊快速補齊了技術(shù)短板。綜合科員工張洪銘曾對機電設(shè)備維修望而卻步，主動請纓參與閘門檢修培訓，如今已成長為“多面手”。
——提高“三個安全”關(guān)鍵環(huán)節(jié)自主水平。自主實施工程巡查，實現(xiàn)巡查內(nèi)容一冊通用、重點部位一圖展現(xiàn)、業(yè)務(wù)要求一卡了然，問題發(fā)現(xiàn)率同比提升30%。自主實施信息機電巡檢，自有員工深度巡檢，動態(tài)消除深層次隱患問題30余項。通過對問題產(chǎn)生原因的延伸思考和系統(tǒng)處理，形成“深度巡查+實踐學習+系統(tǒng)處理”的運維模式。自主實施內(nèi)觀安全監(jiān)測。通過“跟班學”“并行干”，自有員工熟練掌握安全監(jiān)測核心技能，獨立承擔安全監(jiān)測內(nèi)觀項目，做到了工程安全時時心中有數(shù)。
——推動“安保+工巡+值守”一體化融合試點，將三支隊伍優(yōu)化整合為一支隊伍。加強上下游水質(zhì)監(jiān)測協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，科學調(diào)整水質(zhì)監(jiān)測頻次，檢測試劑成本下降六成。轉(zhuǎn)變“業(yè)主思維”，循序接管工程巡查、安全監(jiān)測內(nèi)觀、水質(zhì)應(yīng)急移動監(jiān)測車維護、信息機電運行維護、物業(yè)服務(wù)等5個業(yè)務(wù)模塊，分流壓減外委人員配置，降低運維費用支出。
——掌握核心技術(shù)主動開展檢修，連續(xù)開展了100 余公里單孔地下箱涵不停水檢修，探索形成了長距離有壓輸水箱涵不停水檢修技術(shù)，以AI視頻監(jiān)控式場區(qū)值守，實現(xiàn)“智能化無人”，提升了關(guān)鍵核心技術(shù)能力。
一系列創(chuàng)新改革，使“專業(yè)壁壘”轉(zhuǎn)化為“跨界融合”。一名巡查人員說：“過去巡查工程看結(jié)構(gòu)表面，現(xiàn)在懂了設(shè)備運行原理與邏輯，隱患識別更敏銳，確保‘三個安全’的底氣更足了。”
蝶變
隨著運維自主權(quán)逐漸回歸，自有人員對工程“健康”的感知力與控制力顯著增強，逐步實現(xiàn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位安全保障能力自主可控。以容雄管理處為核算單元，通過管理體系創(chuàng)新，預期可降低成本支出10%左右。
在管理體系上，中線公司創(chuàng)新建立了以“管養(yǎng)一體化”為基礎(chǔ)的調(diào)水企業(yè)運行管理體系，選取以容雄管理處為代表的沿線管理處試點推廣。
在制度支撐上，容雄管理處嚴格落實中線公司工程巡查、機電管理、水質(zhì)移動實驗室運行維護、場區(qū)安全保衛(wèi)等六項配套制度。
在基層黨建品牌內(nèi)涵上，容雄管理處黨支部進一步壓實主體責任，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，實現(xiàn)了運行管理和生產(chǎn)維護本領(lǐng)“雙提升”，先后榮獲集團公司先進基層黨組織、中線公司防汛搶險先進集體等20余項稱號。
容雄管理處的改革實踐昭示，唯有以深化改革為帆，以創(chuàng)新實干為槳，不斷提升工程管護能力和水平，才能在南水北調(diào)中線工程運維提檔升級的新征程上劈波斬浪，為確保“一泓清水永續(xù)北上”作出應(yīng)有貢獻。